會上，集團副總裁、人力資本總監(jiān)張吳菊宣讀《關于組織架構(gòu)調(diào)整及相關人員調(diào)整的通知》，明確了組織架構(gòu)調(diào)整、集團國際貿(mào)易事業(yè)部的職責和定位。

集團國際貿(mào)易事業(yè)部營銷部、綜合服務部負責人王驥、俞夢玲及國際貿(mào)易事務部常務副總經(jīng)理余若琤先后進行述職發(fā)言，共同表態(tài)將不遺余力，以良好的業(yè)績、優(yōu)良的作風來回報領導和同事們的期望。

王驥發(fā)言中表示，帶領這樣一支年輕而才華橫溢的團隊，是一種壓力，但更是一種動力，但這也是一個提升自己，修煉內(nèi)功，打好基礎的契機，希望團隊能夠早日給公司交出一份滿意的答卷，不負所托！

俞夢玲表態(tài)中提到，此次組織架構(gòu)調(diào)整意味著更多的責任與壓力，也意味著更多的機會去成長和鍛煉，將以新的姿態(tài)、新的境界、飽滿的工作熱情，以良好的業(yè)績，回報領導和同事們的期望！

余若琤表示，受疫情的影響，事業(yè)部暫時的工作重點應著重修煉內(nèi)功，更專注、更高效磨練自己的武器，在逐步增加對海外市場各項投入的同時也要把控好投入的風險產(chǎn)出比，注重海外客戶的本土化銷售、服務等能力的建設，同時也要加強優(yōu)秀團隊和人才培養(yǎng)，在未來3-5年內(nèi)讓德力海外業(yè)務能力，海外品牌形象能有有效的提升！

  會議上，董事長對新成立的國際貿(mào)易事業(yè)部提出了期望和要求，他表示集團新國際貿(mào)易事業(yè)部的成立對公司的發(fā)展具有重要意義：作為一個定位國際一流的日用玻璃專業(yè)制造企業(yè)，公司需要在戰(zhàn)略及定位做足功夫，而全球化的戰(zhàn)略不僅僅是在拓寬海外銷售渠道和基地建設，也需要增強對海外服務能力的建設。面對國外市場，需要改變的是根深蒂固的國內(nèi)思維，為此我們需要優(yōu)化公司的國貿(mào)平臺和流程，打造一個完整的國際化營銷體系。

  我們要把資源向軟件、品牌、渠道、人才培養(yǎng)和產(chǎn)品設計傾斜。集團新國際貿(mào)易事業(yè)部與過往相比，架構(gòu)層次更豐富、更清晰，人員結(jié)構(gòu)更合理，將承載著公司海外布局的新夢想、新希望。希望事業(yè)部后期能把握好成本結(jié)構(gòu)，把控好投入的風險產(chǎn)出比，對于海外價值投入一定要做到有效的轉(zhuǎn)化；沉下心來去了解透海外市場，用更好的服務、更好的產(chǎn)品來突破海外市場營銷瓶頸，期待海外市場成為集團營銷增長的新亮點、新引擎。